党委书记董事长在集团公司职代会暨2020年工作会上的讲话
各位代表、同志们：
今天的会议不同以往，会议召开的时机特殊、节点关键、意义重大。我们在新冠肺炎疫情防控进入“下半场”的特殊时刻，在全省即将吹响国企国资改革冲锋号的关键节点，在企业正常生产经营秩序全面恢复、各项工作全面铺开的重要时期，我们昨天召开了党委工作会，今天上午又召开了x届x次职代会和2020年工作会，就是要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，进一步统一思想、凝聚共识、认清形势、坚定信心，坚持以“四为四攻坚、四保四提升”工作思路和重点为统领，稳中求进开创企业高质量发展的新局面。
刚才，黄总代表集团公司作了很好的行政工作报告，报告经过了充分讨论，总结工作客观全面，安排部署周密细致，我完全同意，请大家认真贯彻落实。下面，借此机会，我再强调三点意见：
一、认清形势、坚定信心，切实担当推进企业高质量发展的历史使命和责任
（一）全面总结成绩，客观分析问题
刚才黄总在报告中，从八个方面对我们2019年工作进行了全面总结回顾。总体上看，去年一年，我们各项工作务实高效开展，主要指标任务圆满完成，重点工作领域亮点纷呈：产销量继续保持亿吨以上，主营收入、利润总额均创历史新高，资产负债率、综合融资成本为省属煤企最低，利润总额、净利润、上缴税费、净资产收益率均为省属企业第一；安全环保、外采统销、项目建设、处僵治困、“两办”改革、科技创新、党建“三基”等工作都取得新突破；人力公司混改、民爆产业重组、日照基地建设、焦煤指数发布等在全省、全行业乃至全国都引起很大关注。
这些成绩和我们广大干部职工的努力是分不开的。特别是今年春节以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下三级联动、同舟共济，在统筹抓好疫情防控和精准复工复产的基础上，积极主动驰援湖北疫区，踊跃捐款捐物近xxxx万元，在疫情“大考”中充分彰显了xx焦煤的国企担当。
这些成绩来之不易，需要倍加珍惜。刚才黄总已经讲得很详细，我就不再一一重复。但是作为我们这么大的企业来讲，我们不能有一点点进步就沾沾自喜、裹步不前，还应该看到有一些问题，而且这些问题不容忽视，必须理性面对，在这里我也提纲挈领地点一下：一是煤炭成本居高不下，大型现代化矿井少，煤矿项目推进缓慢，主业核心竞争力不强，这是我们发展的最大弱项。二是缺少标志性、牵引性、引领性的转型项目，发展后劲不足，这是我们发展的最大硬伤。三是重点改革推进慢，体制机制不灵活，激励约束不够，制度建设不完善，企业运营质量效率不高，这是我们发展的最大短板。四是自主创新能力不强，创新创造动力不足，关键核心技术缺乏，这是我们发展的最大制约。五是各产业、各单位协同联动不够，集团效益最大化的大集团作用发挥不充分，这是我们发展的最大矛盾。六是部分干部职工工作积极性主动性不高，“等靠要”思想严重，工作作风不扎实，执行落实不力，这是我们发展的最大问题。
这些问题并不可怕，我们做企业就是在发现问题、解决问题的循环中前进。发现问题就是进步，解决问题就是发展。我们一定要树立问题意识，坚持问题导向，狠抓问题整改，以敢于善于解决问题的实际行动彰显使命担当。
（二）准确把握形势，抢抓发展机遇
刚才黄总对我们面临的形势进行了分析，昨天的党委工作会上我也对形势任务进行了详尽说明。当前我们面临的内外部形势严峻复杂，为进一步保持清醒认识，我们有必要再进行系统梳理和分析：
一是从宏观和大势方面分析，我们当前正处于大变局、大变革、大事件中。当今世界正处于百年未有之大变局，能源产业仍是国际竞争和大国博弈的重要战场，煤炭产业事关我国能源安全，我国能源禀赋决定了煤炭在相当长的一段时间内仍是一次能源的主体。新一轮科技革命和产业革命纵深发展，5G、互联网、大数据人工智能的快速发展推动各行业，包括煤炭行业在产业形态、生产方式、商业模式等多方面产生深刻变革。国内疫情防控取得阶段性重要成效，但全球疫情加速扩散蔓延，已经对全球生产和需求造成全面冲击，对我国进出口贸易及经济发展产生重大影响，同样会对煤炭市场和我们企业产生巨大影响。
二是从中观和行业、省情方面分析，我们正面临着大任务、大使命、大压力。当前，面对疫情影响，党中央国务院、省委省政府都对统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作、决胜全面建成小康社会提出明确要求。作为大型国有企业，确保完成全年各项目标，为经济社会发展作出应有贡献，是我们今年的一项重大政治任务，也是我们必须体现的国企担当。新一届省委领导班子以习近平总书记“三篇光辉文献”为指引，明确提出“四为四高两同步”总体思路和要求，并在国企国资改革、转型项目建设等方面作出重大部署，作为重要省属国有煤炭企业，我们在能源革命、国企改革、转型升级等各方面都责无旁贷、责任重大。但目前煤炭市场持续疲软，下游焦化、钢铁企业受疫情和市场双重影响，需求不旺、销售不畅、库存增加，已经传导并进一步影响炼焦煤市场，市场下行压力将进一步加大，企业经营压力将进一步加大。
三是从微观和企业自身方面分析，我们即将迎来大机遇、大发展、大挑战。全省经济工作会、省“两会”和能源革命行动方案都明确提出对全省炼焦煤资源进行战略重组，作为炼焦煤行业的旗舰企业，这次重组对我们来讲必将是一次空前绝后的战略机遇。从集团自身来讲，今年是我们收官“十三五”、开启“十四五”的重要一年，是我们落实集团第二次党代会总体部署的开局之年，也是我们落实“三年行动纲要”、实现改革转型目标的关键一年，形势逼人、任务艰巨、责任重大、使命光荣。面对重组和改革的战略机遇，面对疫情和市场的双重影响，面对改革和转型的迫切需要，如何承担起煤炭企业推进能源革命、加快改革转型的历史使命和责任，如何确保全年各项目标任务的按期完成，对我们企业、对我们各级领导干部来讲，都是一次重大挑战、也是一次重大考验。大形势大环境中，困难与希望同在、挑战与机遇并存。战胜挑战就能迎来新机遇，克服困难就能取得新发展。而这其中的关键就是我们各项工作的安排与落实，就是我们各级干部的状态与作风，就是我们各单位的协调与主动。今年一季度即将结束，留给我们的时间已经不多了。之所以说今天会议意义重大，就是除了正常的安排部署，这次会议更是一次战前动员会，会议召开就是向我们全体干部职工吹响了冲锋号、发起了总攻令。起步就是冲刺，开局就是决战，从二季度开始，我们各单位、全体干部职工都要一天当作两天用、咬定目标不放松、争分夺秒加油干，以战报作答卷、以业绩评优劣、以结果论成败，以实际行动展现我们焦煤人的能力、素质与品格，以发展成果展现我们焦煤大集团的担当、奉献与形象。
二、坚持“四为”引领，坚守“四保”底线，全面高效推进企业高质量发展各项工作
深入贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，结合工作实际，我们提出今年的工作思路和重点就是“四为四攻坚、四保四提升”，这是一条工作主线，也是对省委“四为四高两同步”总体思路和要求的具体落实。其中“四保四提升”是稳的基础，“四为四攻坚”是进的突破，在稳中求进中推进企业高质量发展各项工作。昨天的党委工作会上我已经作了基本介绍，作为全年工作核心要务，这条主线要贯穿全年工作，党委工作会上我们讲的主要是方向性的，我们要干什么、从哪个方向干；今天我们职代会工作会主要是讲怎么干、讲落实，刚才x总讲得很好，下面我强调一些重点内容。
（一）坚持“四为”引领，实施四大攻坚，推进企业高质量发展转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上，既是我们必须深入贯彻落实的省委部署要求，也是我们治企兴企强企必须坚持的根本遵循，更为企业高质量发展指明了金光大道。我们必须坚持“四为”引领，并在每一个方面都聚力攻坚、重点突破，带动企业整体实现高质量发展。
1．坚持转型为纲，实施战略重组攻坚，全面优化产业体系。转型升级是我们推进高质量发展的必由之路，也是我们加快建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业的必然选择。坚持转型为纲，必须加快推进各产业优化重组，促进各产业转型升级和结构优化，切实形成支撑企业转型发展的产业体系。我们不能把转型理解成简单的转产，传统企业的转型升级，要更加注重传统产业与信息化、现代管理等的全面接轨，促进效率提升、质量提升、核心竞争力提升，这是我们的基础，必须抓好。在此基础上，要重点推进炼焦煤资源的优化重组，这方面我们目前主要就是摸清底数、周密谋划、加强沟通、全力备战。机遇的把握取决于事先准备，我们针对重组方案可能涉及的重大事项，提前制定相关方案，力争做到万事俱备。这既是我们的应对策略，也是我们的积极态度。要通过战略重组做大增量，通过技改升级做优存量，切实做强做优做大炼焦煤主业，为企业长远发展奠定坚实基础。要加快推进焦化、民爆辅业的战略重组。围绕“1＋3＋2”产业体系，加快推进焦化板块的专业化重组，在焦化、焦炭合并重组基础上，推进内部焦化企业重组，要充分利用市场化的手段，把xx焦化股份公司这个上市平台用足、用活，用出成效。民爆化工集团要着重加强重组后的运营管控，进一步明确发展战略，推进产品升级和市场拓展，提升企业竞争力。同时，在金融投资管理、现代物流贸易等战略性新兴产业发展上，也要推进内部专业化重组，避免“单打独斗”，形成发展合力。
2．坚持项目为王，实施工程项目攻坚，全面强化发展支撑。楼阳生书记多次强调，项目是转型发展的重要抓手、重要推力、重要支撑，要把项目建设摆在更加突出的位置。坚持项目为王，我们必须在重大项目的推进、落地、建设上全力攻坚。各子分公司要想尽一切办法，主动谋划，统筹推进好重大转型项目和内部技术攻关、维修改造、质量提升等各类项目。各单位都要尽锐出战，明确牵头领导，组建专业团队，瞄准高精尖领域，主动走出去请进来，加大引资引技引智力度，充分对接科研院所、对接顶尖技术团队、对接行业龙头企业、对接产业链上下游企业，切实加大项目的对接、引进、落地和建设。要切实抓好集团年度xxx项重点工程、xx项重大项目的建设与推进，坚持重点工程项目清单化、责任化推进，每个项目都要逐项落实资金、进度、时限、责任人等，每个关键证照手续都要明确专人跟踪督办。今年要对各子公司工程项目建设推进情况进行月度通报，加强评比。要切实抓好“腾笼换鸟”，全面落实省委省政府相关部署要求，认真筛选优质项目加大推介力度，确保完成年度目标任务。
