公司2020年度党建工作总结报告
2020年是的“基层组织力提升年”。XX公司紧紧抓住“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的“牛鼻子”，竭力画好党建工作与中心工作双向融入的“同心圆”，全年销售成品油43.3万吨、非油12809万元，较好地完成了各项年度经营目标任务，使党建工作的“软实力”进一步转化为企业高质量发展的“硬支撑”。
一、2020年党建工作主要做法
（一）、树立“在经济领域为党工作”理念，自觉提高政治站位。全州系统党组织致力树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。特别是在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，广大党员坚持读原著、学原文、悟原理，高标准、严要求、找差距，办实事、做好事、解难事，立知立行立改，进一步“走出去”“沉下去”。共基层调研4次、上党课55次、形势任务教育4次、召开专题座谈会21次、撰写政研论文45篇、征集意见建议120多条，实现了在基层实践中赢得信赖，在服务员工中凝聚人心。
（二）、落实党建工作责任制，完善压力传递机制。一是健全党建工作责任制度，分层分类明确党建责任；二是签订党建工作责任书，做到党建工作责任全覆盖；三是将党建工作纳入月度绩效考核范畴，有效促进“三基”工作的提升；四是强化基层党支部分类定级管理，每半年对全州系统10个党支部进行一次检查考评，列出了问题清单。五是坚持党管干部原则，按照“政治坚强本领高强意志顽强”的人才培养导向，加强了年轻干部的选拔使用，推行了站长、科级岗位的公开竞聘，激活了员工队伍。
（三）、坚持正面引导和舆情管控，夯实思想阵地建设。强化理论武装，严肃党内政治生活，履行好领导干部双重组织生活制度和班子民主生活会，搞好各种党员民主评议。切实加强意识形态管控，采取了一系列措施强化湖南石油“五要六为七引领”等新型企业文化的宣贯，凝聚了全员的共识，全年没有发生伤害企业品牌形象的舆情事件。加强了通联工作，出台了具体管理办法，强化了宣传工作的政治导向性。培养选树先进典型，做好“一先两优”评选工作，积极在各种新闻媒体上发表文章，宣传了好典型，弘扬了正能量。
（四）、强化基层党组织建设，发挥党员先锋模范作用。一是完善“三制一卡”，做好“三亮”工作，铭记“岗位就是责任”；二是转变工作作风，服务基层一线，倡树“党员就是旗帜”；三是发挥“头雁效应”，主动担当作为，叫响“领导就是榜样”。特别是对党员干部提出高标准、严要求，引导他们成为“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的复合型干部。如加油卡“五进”活动，党员带头上门服务；梦洁内购会、酒鬼酒品鉴会、易捷年货会，党员联系客户做表率，有力提升了销售额，完成了目标任务。
（五）、切实人文关怀，促进企业和谐稳定。一是进一步优化员工工作生活环境，注重开展“四必谈、五必访”，做好帮扶救助工作，消除不稳定因素。全年共慰问伤病职工52人次，帮扶困难职工69户，增强了企业的向心力。二是进一步丰富精神文化生活。充分发挥党政工团及青工委的作用，举办各种文娱活动25次，增强了员工的幸福指数。三是进一步认真开展党团主题党日活动，积极参加各种社会公益事业。特别是到2020年年底，结对帮扶的58户困难家庭实现了脱贫摘帽，“十八洞村精准扶贫加油站”竣工开业，彰显了企业的政治担当和使命情怀。
（六）、深入推进党风廉政建设，营造企业良好的内部氛围。一是对照省公司党建工作检查反馈意见形成责任清单，压实了“两个责任”；二是注重警示教育，增强了广大党员干部的纪律意识和红线意识；三是强化监督执纪，深入开展基层“微腐败”专项惩治工作，先后处理违规违纪员工15人，为形成风清气正的内部生态奠定了坚实的基础。
二、存在的主要问题
尽管我们党建工作取得了一定的成效，但也存在许多不足，主要问题如下：
一是政治思想建设需进一步向基层延伸。少数单位班子成员政治敏感性不强，形式主义、官僚主义一定程度存在，为基层减负工作需进一步压实。
