国有企业党委书记、董事长2023年度个人述职报告
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划关键之年。一年来，在集团党委的正确领导下，我团结带领公司党委班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和市委全会精神，坚决扛起全面从严治党主体责任和党委书记“第一责任人”责任，督促班子其他成员履行“一岗双责”责任，团结带领公司全体党员干部艰苦奋斗、真抓实干，为公司转型发展提供了坚实的组织基础和坚强的政治保障。现将一年来的履职情况报告如下：
一、始终淬练品质品格，坚定不移提升政治素养
一是提高政治站位。始终以党的政治建设为统领，推动公司两级党组织和党员干部不折不扣贯彻落实中央、市委、市国资委和集团党委的决策部署，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持了高度一致。
二是强化党性锤炼。坚持将党性锤炼作为必修之课，做到在党言党、在党忧党、在党为党，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；严格执行中央政治局《关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》、市委《关于坚决维护党中央集中统一领导的规定》等党规党纪，严守党的政治纪律和政治规矩，经常性以普通党员身份参加所在党支部组织生活会，充分听取意见、交流探讨、取长补短，不断提升自身修为。
三是贯彻指示精神。我坚持贯彻落实习近平总书记对重庆提出的坚持“两点”定位、“两地”“两高”目标，发挥“三个作用”和推动地区双城经济圈建设等重要指示要求，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，全面贯彻党的二十大和市委全会精神，践行新发展理念、融入新发展格局，积极开拓市场，着力风险防控，加强企业管理，推动公司转型发展迈入了新阶段。
二、始终突出主责主业，坚定不移推进转型发展
一是狠抓安全管控。认真组织学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述、新《安全生产法》等内容，制定实施《安全生产百日行动保百年大庆工作方案》，扎实开展“喜迎建党102周年、安全生产保平安”、“安全生产月”等活动，通过采取齐抓共管、分片包点、严管重罚等措施，全年实现了安全“零目标”。
二是强化党建引领。加大了所属二级单位和机关机构的整合力度，机关部门由整合前的7个部门精简为现在的4个部门，员工总数从年初的100人减少到现在的50人，实现了减机构、合理配置人员，优化员工结构，提高工作效率等预期目标；坚持服务生产经营不偏离，我通过组织召开年度工作会和党委会等，始终将党的建设与企业深化改革、生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到任务责任双落实，积极开展“党建促经营”工作，用党的建设激发改革活力、提升管理水平、激励担当作为、促进攻坚克难，把党建工作的独特优势转化为推动企业转型发展的竞争优势。
三是助推转型发展。2023年初，我根据集团公司转型发展总体安排，组织修改完善了公司“十四五”规划和三年发展规划、改革三年行动实施方案等，明确了公司深化改革、转型发展的方向、目标、愿景和选择的路径。同时，我结合公司当前转型发展时期的热点和难点问题，组织开展了“我为企业做什么”专题主题党日和“我为公司转型发展献计策”活动，充分调动广大党员集思广益为公司的转型发展献计献策；持续推进分配市场化改革，充分激活了员工增收创效的积极性。2023年，公司高效整合各类有限资源和要素，盘活存量资产，积极培育新的业务增长点，扎实推进商业模式创新、精细化管理，实现了公司的可持续发展。
四是着力风险化解。切实抓好了不良债权处置工作，持续推进历史形成的风险债权、不良债权处置后续工作。在集团公司的帮助、支持下，持续做好了分期金融债务接续，着力化解金融和经营债务风险，及时有效处置了因债务风险引发的资产风险和稳定风险。抓好了风险管控工作，健全了风控制度、风控机制，督促公司经营单位、机关部门和严格执行公司“三级风控”机制，2023年，公司累计召开三级风控会18次，审议项目9个，提出风险管控意见30余条，涉及金额1亿多元，有效防止了贸易风险。
五是确保信访稳定。坚持按季度收集分析员工思想动态，抓好了淘汰煤炭落后产能人员分流安置、社会职能及“三类人员”管理移交工作，加快推进历史遗留问题的妥善解决，对物资公司经营性债务，通过政策宣传、主动工作，纾困解惑及时进行化解。通过努力，没有出现到集团、市集访及其他影响社会稳定的情况。
六是强化把关导向。认真落实“四步工作法”。全年召开党委会29次，审议党政议题227个，通过党委会先议并提交公司董事会、总经理办公会的“三重一大”事项118项。推进党建促经营取得较好效果，进一步强化了公司党委把方向、管大局、保落实的作用。2023年，公司实现营业收入1亿元，利润1000余万元。
