全面贯彻《若干意见》持续深化改革创新为进一步打造突出工程建设能力而接续奋斗

在集团（股份）公司五届一次职代会暨2022年工作会上的报告总经理

各位代表、同志们：

这次大会的主要任务是：以……中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，聚焦中国能建“1466”战略，系统总结2021年工作，科学研判当前形势，全面部署2022年工作，推动中国能建《若干意见》和2022年工作会暨一届二次职代会精神落实落细，动员全体干部职工为进一步打造葛洲坝的突出工程建设能力而接续奋斗。

下面，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分2021年工作回顾

2021年是建党百年大庆和“十四五”开局之年。这一年，百年变局和世纪疫情交织叠加，面对常态化疫情防控和艰巨繁重的改革发展任务，我们坚决落实……、国务院决策部署和国资委、中国能建工作要求，以《若干意见》和“1466”战略为指引，全力强党建、抓机遇、防风险、战疫情、促改革、谋发展，取得了来之不易、远超预期的成绩。

一是市场签约快速增长。签约同比增长35%，年末合同储备同比增长24%，创历史最好水平。

二是营收利润再创新高。营业收入、利润总额、净利润同比分别增长18%、16%和21%。

三是国际业务逆势突破。签约同比增长19%，创历史新高；营业收入、利润总额同比分别增长32%和45%。

四是投资业务稳步推进。完成投资同比增长20%；高速公路总里程达2342公里，水处理能力达448万吨/天，水泥、民爆业务稳中有升。

五是资产质量持续优化。年末资产总额同比增长4%。资产负债率较年初下降1.42个百分点。实现经营性现金流60亿元。

六是企业改革全面深化。配合完成中国能建“A+H”上市。国企改革三年行动任务完成80%以上。社会职能移交三年过渡期圆满收官。

七是风险化解成效显著。存量风险敞口降低79亿元。到期债权法律催收回款超12亿元。已结案件避免或挽回损失超40亿元。

八是恐袭事件处置得力。公司以高度的政治责任感，认真贯彻落实…………关于“7・14”恐袭事件的重要批示精神，快速完成伤员救治、家属安抚、

遇难者遗体转运回国、现场安保升级、商务索赔谈判等工作，树立了境外突发事件应急处置样板。

九是职工收入稳步提高。全年人均工资同比增长9.3%。下面我从八个方面总结2021年工作。

一、持续推进党的建设，进一步强化引领作用

一年来，我们强化“强党建就是强发展”理念，以高质量党建引领高质量发展。

一是抓实党史学习教育。做实“第一议题”制度，常态化、制度化学习落实……重大决策部署和…………重要……精神，全覆盖开展“四史”学习教育，开展贯彻落实全国国企党建工作会精神“回头看”，创新开展“寻根之旅”“红色故事会”“百年荣光向史而新”融媒体行动等主题活动，讲好许党报国、红色基因、砥砺奋进、合作共赢“四个故事”，扎实推进“我为群众办实事”活动解决职工急难愁盼问题341项，学史力行助推攻克急难险重任务，切实将学习成果转化为破解难题、推动工作的实际能力。

二是夯实党建工作基础。深入开展“党建创新拓展年”专项行动，加强理论学习、理论研究、组织体系、教育管理、融入内嵌、考核评价创新，深入开展混企党建、境外党建、基层支部建设等课题研究，进一步推动基层党建走深走实。

三是强化党风廉政建设。实现对直属党委三年巡察全覆盖，完成8家直属党委选人用人工作专项检查、25家直属党委违规挂靠专项巡察和“回头看”，推进全级次企业违规挂靠巡视巡察整改，开展影子公司和影子股东专项整治。

二、持续贯彻《若干意见》，进一步明晰发展思路

一年来，我们全面贯彻落实《若干意见》，汇聚改革发展合力。

一是加强学习宣贯。制定《学习宣贯＜若干意见〉工作方案》，推动学习宣贯常态化、制度化，覆盖每一个支部、每一个基层项目和每一名员工。

二是谋划顶层设计。紧跟中国能建战略部署，编制两级企业“十四五”发展规划，牵头完成中国能建科技、新能源、非建业务和战略新兴业务等专项规划。优化9家子企业战略发展思路。

三是支持集团改革。明确落实《若干意见》65项任务清单，高质量配合完成厚力项目，全力配合中国能建推进国内区域总部打造、国际业务体系构建、产业布局优化等工作，向中国能建输送干部职工近百名。

三、持续加强市场开发，进一步夯实发展基础

一年来，我们坚持市场开发是发展的第一要务，大力培育市场核心竞争力。

一是完善市场开发体系。全面融入中国能建“三位一体”大市场开发体系，优化公司六大市场区域机构布局，完善国内市场开发奖励机制，深化“能建引领、集团统筹、区域深耕、子企业扎根省域”的市场开发体系建设。

二是提升市场竞争能力。新增建筑特级资质，公司特级资质达到10项。借力中国能建平台优势，开展高层对接百余次。完善大项目专班机制，落地50亿元以上大项目1968亿元。出资230亿元撬动工程承包份额1300亿元。子企业自有资质签约1770亿元。

三是突出市场开发重点。聚焦重点领域、重点区域、重点项目，大力推动片区开发、高速公路、乡村振兴项目落地，其中，六大区域签约占比超过60%，高速公路、片区开发等签约占比超过65%。加快布局轨道交通业务，收获C铁路、深大城际铁路等重大项目。大力开发新能源业务，落地中国能建首个光储氢综合应用一体化示范项目。

四、持续加强项目管理，进一步提升创效能力

一年来，我们筑牢项目管理基础，全面提升项目管理水平。

一是优化项目管理体制。落实项目管理“334”工程，细化项目管理“十化”措施，完善“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的管理体系。

二是促进项目提质增效。推动100项大变革措施生根见效，2019年以来新开工项目总体履约顺利，融资建设项目投资概算总体可控。19个项目实现扭亏为盈，扭亏减亏6.6亿元。

三是强化重点项目监管。建立重点项目快速启动保障机制，实行重大项目领导包保责任制。世界在建规模最大、技术难度最高的白鹤滩水电站首批机组投产发电，获…………表扬。乌东德水电站创八项世界第一。长龙山抽水蓄能电站创三项世界第一、四项全国第一。延黄高速、宣杨高速、西安地铁14号线如期通车。

五、持续加强国际业务，进一步提升发展质量

一年来，我们坚持国际优先发展不动摇，实现国际业务新突破。

一是重构国际业务体制。全面融人“一体两翼”海外优先发展体系，调整公司国际业务管理体制，明确公司国际业务“大履约、小市场”定位，做强中国能建海外业务实施平台。

二是加强国际市场开拓。强化第三方战略合作，深入拓展新能源、输变电、房建、交通、油气等重点市场，成功签约特多油气储运、印尼氧化铝厂、孟加拉农场光伏等项目，签约国别增加到85个，非水电业务签约占比达89%。

三是全面强化项目管理。理顺国际项目管理机制，压实国际公司总承包管理和成员企业项目管理责任。阿根廷基塞、安哥拉凯凯、巴基斯坦SK水电站及肯尼亚斯瓦克大坝等项目顺利推进，巴基斯坦NJ、老挝会兰庞雅下游、中非博阿利等水电站项目实现移交。

四是强化境外风险防控。全覆盖开展境外公共安全风险排查与评估工作，编制“两预案一措施”，全面加强境外社会安全管理。成功关闭安哥拉凯凯项目合作方索赔风险，厄瓜多尔索普项目风险处置取得突破性进展。

六、持续加强科学管理，进一步优化管理机制

一年来，我们抓实基础“334”工程，推动管理效能持续提升。

一是加强资源优化配置。完成公司总体改革重组、子企业空间布局调整方案，整合建工装备资源，明确生态环保投资平台建设思路，推动文旅公司、设计公司混合所有制改革，完成供水、幼教、集贸市场管理职能移交。

二是强化企业治理与管理。实施对标世界一流管理提升活动。推动六大类治理体系有效运行。实现120家董事会“应建尽建”。推行经理层任期制和契约化管理。完成全级次企业制度“废改立”工作。公司入选国资委国有重点企业管理标杆企业。

三是深化财务融资管理。严格“两利四率”管控，抓实民企挂靠、财务资金和会计信息专项整治，深化减利增效分析。“财务天眼”系统避免违规支付6.5亿元。完成泸州六桥等4个存量项目股权融资。肇明高速等10个项目融资落地，节约财务费用近60亿元。

四是加强干部人才队伍建设。编制人力资源规划。建成年轻干部千人库。完成全员岗位层级认定和岗位序列转换。探索实施岗位分红激励。弓谜毕业生2200余人、成熟人才近200人，培训4.2万人次，选树省部级及以上劳模、工匠26人。

五是持续深化商务管理。评审投资项目120个、重大合同191份，完成1100个项目投标报价成本复核，审核2300个项目采购限价。开展商务攻坚行动，建立融资建设项目利益分配机制，理顺项目经济关系。

六是加强机电物资和集中采购管理。平台采购、招标采购效率同比分别提升21%和15%。施工设备采购成本节约超过3000万元，主材综合成本较集中采购再降1.5%。清理不合格供应商1.3万余家。

七是加强数字化转型和科技管理。明确数字化转型思路、目标和方向，上线运行项目管理、劳务管理、人力资源、“大监督”信息系统。投入科技研发经费40亿元，同比增长13%o设计优化节约投资4.4亿元。推广应用科技成果创效1.8亿元。获行业及以上科技奖32个，发布行业及以上标准8部。

八是抓实安全质量环保管理。创新“三重预防机制”，完善应急预案体系，开展安全生产专项整治三年行动，确保安全生产风险总体可控。开展质量管理创新和质量提升专项行动，推动标准化、全过程、可追溯管理。严格环保手续办理，加强环保检查，防范环保风险。

七、持续强化风险管控，进一步筑牢风险防线

一年来，我们持续打好防范化解风险攻坚战，发展基础更加稳固。

一是加强法治央企建设。出台法治建设指导意见，扎实开展法律助力高质量发展专项行动，新发和存量案件数量同比分别下降21%和27%，为近10年最低。

二是防范化解重大风险。开展风险“消存控增”攻坚行动，成安渝项目风险成功化解，晋铁项目风险如期关闭，九龙项目风险化解实现较大突破，环嘉公司、南京设计院等风险处置取得阶段性成效。

三是发挥“大监督”作用。项目巡查整改关闭问题1775项，党委巡察挽回或减少损失4.15亿元，审计和内控监督促进增收节支或避免损失18.27亿元，“滤网行动”避免或挽回损失1.3亿元。

四是严肃开展追责问责。对环嘉公司、南京设计院等重大风险事件追责问责135人次。对违规违纪责任人给予党纪、政纪处分154人次。

八、持续履行社会责任，进一步彰显央企担当

一年来，我们恪守“两个初衷”，切实将以人民为中心的发展思想落到实处。牵头完成中方人员撤离埃塞、中非工作。国内员工保持新冠零确诊、国际实现新冠零死亡。建成海外项目医务室、急救站35个。推进57个项目营地标准化建设。对口帮扶湖北秣归、陕西镇巴等地2100余万元，精准帮扶困难职工累计投入帮扶资金1218万元，公司获评湖北省脱贫攻坚先进集体称号。解决2269户历史遗留办证问题，实施商业贷款转公积金贷款政策为职工节省购房支出近千万元。

一年来，保密、新闻、群团、离退休、社保、信访、维稳等工作也取得了较好成绩，为公司高质量发展作出了积极贡献。

各位代表、同志们，奋斗历程艰辛难忘，发展成就令人鼓舞。这些成绩的取得是中国能建党委正确领导的结果；是我们始终胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，坚定不移贯彻《若干意见》和公司发展新思路的结果；是全体葛洲坝人锐意进取、苦干实干的结果。在此，我谨代表公司党委、公司向不辞辛劳、无私奉献、勇毅前行的全体干部职工及家属致以崇高的敬意！向始终关心支持葛洲坝事业的各级领导、各界朋友致以衷心的感谢！