清理僵尸企业，破解历史难题
——市委巡察反馈问题僵尸企业清理工作小结
XX集团原为XX矿业集团下属多种经营公司，历史上经历过多次划转整合，由于各种复杂原因，存在着一些非正常经营的“僵尸企业”，给企业的发展带来沉重包袱和经营风险，也直接影响企业财务数据的准确性、真实性。自市委第三巡察组对XX集团巡察反馈意见以来，XX集团党委高度重视，以巡察整改为契机，积极破解历史遗留问题难点，对扭亏无望、失去生存发展前景的“僵尸企业”制定有力措施，加以清理。
一、成立了“XX集团清理规范工作领导小组”，专门负责指导、协调对“僵尸企业”的出清和对外投资的清算收回工作。领导小组由常务副总经理XX同志任组长，经营副总经理xx同志任副组长，集团公司改革发展部、市场营销部、财务部、审计部、办公室等部门相关人员为组员。为加强清算工作法律专业支撑力度，还聘请了安徽衡威律师事务所为法律顾问。
二、制订了科学严密的工作方案，扎实推进清算工作开展。“僵尸企业”的成因复杂，形成年代久远，原始资料缺失严重，处置难度非常大。为稳妥处置，规避风险，不留后遗症，领导小组经反复酝酿，制订了具体的清算工作实施方案，确立了“依法依规，分类处置，先易后难，稳步推进”的工作原则，指导相关责任单位和部门开展此项工作。比照巡察组反馈意见中列出的３家“僵尸企业”的认定标准，领导小组举一反三，拓展工作范围，在对全系统内法人企业清查摸底的基础上，又清查出２１家具备“僵尸企业”特性的非正常经营的法人企业，加以集中清理处置。目前，清算工作正在按照工作方案规定的时间步骤稳步向前推进。
三、加强建章立制工作，杜绝此类问题的再次发生。为做好法人企业的规范管理工作，集团公司出台了《XX集团工商事务管理办法》，对法人企业从注册成立到清算注销全过程加以规范管理，严格杜绝不合法、不合规现象的存在。下一步，XX集团将根据此办法，进一步对全系统内法人企业在产权管理、对外投资等环节中存在的问题进行清理，全面、深入地落实市委巡察组的整改要求。
