生产计划述职报告
各位领导、大家好！
借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计划以来的工作作以下述职，请评议！
我于2010年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来
的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。首先给大家描述下生产计划的含义：
生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一
个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。
生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料
没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。
其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6点：1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复2.负责各环节生产进度物料供应跟进3.负责生产任务编制、跟进与实施
