书写高质量发展“铁建答卷”
面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）以新时代党的创新理论为指导，全力聚焦高质量发展，全面推进改革深化提升行动，切实抓好提质效、促革新、防风险、强党建工作，确保实现“一利稳定增长、五率持续优化”目标，不断开创企业高质量发展新局面。
推动量质齐升，不断夯实高质量发展基础。紧盯“建设世界一流企业”目标，坚持把高质量发展作为硬道理，抢抓机遇、主动作为，拓市场、强生产、增效益，确保实现量的合理增长和质的有效提升。
一是提升经营质量，舞好经营龙头。紧跟国家战略，主动研判市场、把握政策风向，加强公招项目、总承包项目和海外现汇项目经营，站稳铁路、公路、城轨、市政、房建五大传统市场。拓展涉水、涉能、涉矿、涉融四大新兴业务和战略新兴业务。强化经营承揽质量考核，选准高利润、高附加值行业重点深耕，加快布局战略性新兴产业。坚持“海外优先”战略，稳步提升海外经营质量，高质量共建“一带一路”，增强各类要素全球化配置能力，提升在全球产业链价值链中的掌控力和竞争力，积极参与国际标准制定，打造更高水平的“中国标准”“中国方案”。牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，全面推行生产经营一体化，真正实现以干促揽、滚动发展。
二是强化生产管理，建造精品工程。深入践行集约化发展、专业化运营、精益化管理“三化”理念，加快推进产业链、供应链、创新链、资金链“四链”融合，严格落实高质量发展所必需的底线、红线、高压线、生命线、保障线“五线”要求，进一步提升项目全周期精细化管理水平，把牢技术、经济、资金“三条主线”，各项目部增强履约能力，坚决守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六条底线”，将项目打造成精品工程。
三是突出价值创造，推进提质增效。坚持向管理要效益，突出抓好成本管理，加强“数智铁建”建设，增强数据穿透、数据互联、信用评价、经济分析与合规监督功能，推进业财融合，提升经济活力与韧性。推动企业新签合同额、产业利润、资产回报率等多项指标稳步提升。
深化改革创新，切实激活高质量发展动能。坚决贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革的重大决策部署，以奋进姿态啃“硬骨头”、蹚“深水区”，为企业发展注入强劲动能。
一是全面深化改革，形成长效机制。深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能，提高核心竞争力。聚焦提升企业治理水平，完善党委会、董事会、经理层议事规则，有效发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，全面深化三项制度改革，优化完善干部、专家、工匠三种职业发展通道。推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，树立能者上、庸者下、劣者汰的正确导向。健全精准灵活、规范高效的收入分配制度体系。
二是优化产业布局，提升管理效能。全面优化资源配置，整合区域总部企业，优化区域布局、经营布局、投资布局、资产布局、海外业务布局，打造区域产业链链长。加快企业数字化、智能化转型，推动技术与业务的深度融合。狠抓资源管控，实现集约化管理，进一步推广项目群管理模式，保持项目管理团队相对稳定。用好政策“工具箱”，落实超额利润奖励，积极探索模拟股份、内部承包、期权股权激励等模式，挖掘项目管理创效潜力。
