促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远

国企改革要想行稳致远，就必须构建鱼水般的干群关系。只有干部心系群众，群众信任干部，精诚团结、共克时艰，形成强大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革发展难题。

国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司（以下简称沁阳发电）位于河南、山西交界的太行山脚下，经过多年艰苦努力，2020年实现了2台百万千瓦超超临界煤电机组投产，但与所有传统火力发电厂一样，近年来面临煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下等问题，2021年在投运后的第一个完整经营年度就亏损了4.4亿，2022年又亏损了2.08亿。面对入不敷出、连年亏损的困难局面，沁阳发电痛下决心开始改革，在国家电投集团、国家电投河南公司的有力支持下，通过控降煤价拼成本、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理，精准“瘦身”管理层，挥舞薪酬分配“指挥棒”，鼓励职工从“让我干”变为“我要干”，在2023年上半年就实现了“极限扭亏”。沁阳发电之所以能不断破解难题、去除沉疴、开创新局、增创优势，鱼水般的干群关系在其中发挥了关键作用。