（6篇）2024年7月体制内工作经验文章汇编

1． 办公室主任， 没两下子可干不了………1 

单位换了主要领导后，一定把握好这三个窗口期，不然很难被提拔……4 

情商高的领导，都懂得“收买人心”，看看你中了几招……7 

领导让戏精下属乖乖听话的常见套路， 很厚黑， 也很实用…10

现在有的公务员干不动了， 想要离职， 这篇文章道出了一些人的心声…12 

6． 只靠送礼和工作能力的人， 在单位中， 注定永无出头之日…14

 

办公室主任，没两下子可干不了

从事文字工作的文友，直接的晋升途径，就是被提拔为分管文字工作的办

公室副主任了。

说是副主任，那只是对外说着好听点——不懂的人，认为这大小也算是领

导。

但实际上，咱们都知道，办公室分管文字工作的副主任，说白了，还是一个伏案写稿的，与大头兵没有什么区别。

不像其他处室的一些副职，手中多多少少还会有点权力。

而办公室分管文字工作的副主任，手中的权力，就是摆弄文字的权力。但办公室主任，这个职务，就大有学问了。

一位文友分享了这样一件事：

近期，他们单位的办公室主任，荣升为公司的领导。

而“一把手”之前钦点的人选，却因参加了上级部门组织的选拔考试，成功鱼跃龙门，成功进入总公司。

“一把手”这下抓狂了，一时找不到合适的人选，乱了手脚，只能矬子里拔大个，让几个职能部门的主任，轮流带着办公室的小兵们，开展日常工作。

目的一是为了工作正常开展；二是考察一下谁更适合办公室主任职务。

但考察一圈下来，“一把手”觉得没有一个适合的——也可能是这些职能部门的主任，谁也不想当这个办公室主任，故意示弱出错。

“一把手”没有办法，想着从副职之中选拔一下吧。就安排人事部门进行

内部竞聘上岗。

但奇怪的是，单位20几个副职，报名的人却不多。

“一把手”不由得感叹：大家都不想当官吗？

其实，这位文友单位发生的这种情况，在其他单位也出现过。

有些人觉得，办公室主任在单位紧靠“一把手”，接近权力的中心，是非

常抢手的岗位。

但事实是办公室主任是个烫手的山芋，作为联通上下级的桥梁，既要取得上级的信赖，又要获得下级的认可，没有金刚钻，真揽不了这个瓷器活。

如果用一个词来概括办公室主任的职能，那就是综合。

综合这个词语很复杂，“综”字的本意就是织机上使经线上下提放以接受纬线的机构，一综可提数千根经丝。

 

具体到职能中，综合可以理解为组织协调、承上启下、合纵连横。

用更直白的话来讲，就是哪个科室都不愿意干的，干不了的，得罪人的，

代人受过的，被领导指桑骂槐的，都交给办公室主任，那就对了。

因此，办公室主任是好人不愿意干，一般人还干不了，“一把手”还要认

可，这个人选范围可就小了很多了。

那么，如何当好办公室主任呢？需要抓好这三件事。

办公室主任重要的一项工作，就是服务好领导“一把手”，让领导“一把

手”满意是办公室主任重要的工作标准。

一是信任。如果得不到领导信赖，那么换人只是迟早的事情。想到得到信任，那么，领导个人以及家中的大事小情，帮领导考虑在前，冲锋在前，背锅在前，俗话说的好，一起什么来着……只要能够融入到领导的生活之中，而不是工作之中，那你就大功告成了。

二是参谋。成为领导的自己人是首要步骤，还要做好领导的参谋。什么叫参谋，领导要用你当具体工作的参谋，那还能称之为领导吗？

这里的参谋，就是要帮助领导盯着上面的动静，汇报下面的动静，报告中层的动静，理顺班子成员的动静。

三是纽带。办公室主任要认清自己的身份，你既不是指挥者，也非行动者，

而是那些在夹缝中求生存的调和者。

办公室主任是一个容易得罪人的活，因此，要学会左右逢源，既要把领导的真实意图，特别是不好表达的意图，用恰当的方式，传达到位；又要学会自嘲卖好，通过自降身份，减少其他领导同事对你的意见。

当然，仅靠上面的小聪明，还是不够的，办公室主任还需要有大智慧和真

实力。

一是具有极强的领悟力。高站位求思维拓展，站得高，才能看得远、想得深。快速学习和熟悉领导的思维特点和工作风格，善于理解领导意图，与主要领导形成思想上、工作上的默契，做到参在点子上、谋在关键处。

二是具有审时度势的思辨力。面临不同时期的形势与任务，因时就势，在深入调查研究的基础上，确定工作思路，解决的突出问题。择时造势，在已有优良传统和作风的基础上，不断创新工作思路。

三是具有个人能力和魅力。作为兵头将尾的办公室主任，要有深厚的积淀，身体力行管好自己，才能跟好将、带好兵。对内增强凝聚力，对外扩大开放度，

 

精心谋划大事，严格管理小事，上连天线、下接地气，打开工作新局面。

文友，你觉得你适合干办公室主任吗？

 

单位换了主要领导后，一定把握好这三个窗口期，不然很难被提拔

体制内，每一次主要领导的更迭都如同一次小小的“地震”。

它不仅改变着单位的格局，也悄然影响着大家的命运。

昨天，一位朋友私信问我：“单位换了新领导，如何才能抓住这次契机，

走出边缘，成为领导眼中的‘红人’呢？”

今天， 我们就来聊聊这个话题， 教你如何把握住那些关键的 “逆袭窗口期” 。窗口一：山雨欲来风满楼，做好“三件事”

有风方起浪，无潮水自平。体制内，从来没有悄无声息的上任。

不管是平调还是提拔，无论是网上公示还是单位公示，甚至是同事的“爆料”、茶余饭后的“谈资”。

这风，总会吹到你——单位要换一把手了！这就在领导上任之前，给大家

留下了宝贵的窗口期。

小李是单位的业务骨干，在“起风了”的第一时间，他就如同侦探般搜集着新领导的“蛛丝马迹”。

领导的工作风格、过往业绩、兴趣爱好……这些信息如同拼图碎片，逐渐拼凑出领导的完整画像。

小李发现，工科出身的新局长非常重视“改革创新”，言必称“系统集成”。

便立刻着手准备了几篇关于推进业务集成改革的文章，发表在单位内刊上。

当新任领导走马上任时，小李的名字已悄然进入其视野。

在这个窗口期内，我们应像小李一样，做好三件事：

一是了解，深入了解新领导的背景与喜好，以便投其所好。

二是链接，尝试与新领导建立初步联系，哪怕是通过间接的方式，也能为

后续的深入交流打下基础。

三是展示，利用单位内部平台积极展示工作成果，让新领导在到任前就能对你有所耳闻。

窗口二：未见其人先闻其声，抓住“三个人”

有水平的领导，往往抓住几个人，就可以把一个单位理顺。

一是办公室主任。办公室是单位的中枢，抓住了办公室主任，就能保证单位运转的顺畅。

二要人事负责人。人事任免是单位一把手掌握权力的利剑，最能体现“含权度”，人事部门可谓是领导的心腹。

 

三是分管领导。领导能力再强，工作也不能自己一个人完成，必须依靠分

管领导去抓工作、出成绩。

那么，新任领导刚到任，也一定会从这三个人开始，了解单位和每个人的情况。

所谓说者无意、听者有心。他们无意间的一句话，可以起到很大作用。

抓住办公室主任、人事负责人、分管领导这三个关键人物，平时搞好关系，通过他们在领导面前为自己“画像”，往往能达到事半功倍的效果。

窗口三：人生若只如初见，准备好“三个第一次”

有一句谚语是这样说的，第一印象永远不可能有第二次机会。

1957年，美国心理学家卢钦斯做的一项试验证明了首因效应的存在。

他指出，人们的第一印象会对后续的判断和决策产生影响，也即是“先入

为主”带来的效果。

一定要重视与新领导的“第一次”，建议做好三个准备。

一是“第一次见”的外表准备。初次见面，有人一见如故，也有人相看两

厌。道理很简单，外表就是名片，是留下好印象的第一步。

二是“第一次说”的内容准备。一定要做功课，把自己业务搞清楚、弄明白，特别要预判领导有可能的问题并诚恳回复，不会的也不要含糊其辞，要说马上去查、即刻回复之类的话。

三是“第一次干”的心理准备。在磨合期，领导会尝试让你去办一些事情，切不可急躁慌张，以致动作变形、影响成果。要战略上藐视、战术上重视，抓住机会、干得漂亮，得到认可后就能进入领导视野，“起飞”的机会就来了。

老王是单位的业务骨干，新任一把手第一个就是找他谈话。

为了这次汇报，老王不仅详细梳理了汇报内容，还精心准备了PPT和汇报材

料。

汇报当天，老王穿着得体、精神饱满地走进一把手的办公室，条理清晰、

言简意赅地汇报了工作。

这次接触，让新任“一把手”留下了很好印象，后续多次点名要老王参与重要项目，他都干得漂漂亮亮。

新领导很满意。

总结：万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。在变幻莫测的体制内，帽子要自己去摘、位子要自己去找。

 

把握以上这三个“黄金窗口期”，不仅能够让你在新领导面前留下深刻印

象，更能为你的职业生涯开辟出一条新的道路。

记住，机会总是留给有准备的人。一定要修炼自己的能力，静待东风到来。

 

情商高的领导，都懂得“收买人心”，看看你中了几招

历史上，很多高明的领导，都是“拿捏人心”的高手。

像刘邦虽是一介平民，但丝毫不影响他超强的笼络人心、知人善任的能力。《红楼梦》中王熙凤，在人际关系的平衡、团队的带领、战略性思维上也

彰显出高情商的领导力。

在目前“躺平”之风大行其道，靠“感情”干活之风逐渐盛行的的单位氛围下，领导如何通过自己的高情商，团结带领手下完成工作任务，成为了衡量领导能力高低的重要指标，成为了领导的必修课。

一、学会适当地“收买人心”

领导要善于要组建自己的团队，因为工作千头万绪，再好的执政理念，也需要有得力手下帮你落实。

领导在带领团队的过程中，最忌讳的是贪恋和刻薄寡恩：好处和利益都归于自己，过失和责任推委给下属，而且对下属严苛，少有笼络。

没有一支精明能干、忠心耿耿的团队，领导自己也难有好的前途。