（5篇）2024年10月单位工作经验文章汇编

1． 领导为什么提拔你？不是因为你工作干得好， 背后原因太扎心………………1 2． 如何让领导知道， 老实人也不好欺负？这三个小方法， 非常靠谱！ ……………4 3．都说“朝中有人好做”，为什么想提拔一个副科，还这么费劲？……………7 4． 和领导相处时， 你要反复问自己这三个问题， 不然很难升职！ ………………10 5． 在单位， 一事无成的中年人， 有三点苦恼， 个个扎心！ …………………………13

 

领导为什么提拔你？不是因为你工作干得好，背后原因太扎心

最近碰到两茬事，表弟和本单位的事，很巧，都是有关人事提拔。听他们一顿输出，突然感觉对“提拔”这词既熟悉、又陌生。

熟悉是人人都能说、哪哪都听到，陌生是大家对提拔的客观认识不足，对

“谁提拔、提拔谁、怎提拔”等最基本问题没有进行过认真思考。

笔者将与表弟、同事聊天内容简要复盘，希望对初入体制内朋友有所触动、

帮助。

第一，谁来提拔

首先，提拔是人事工作，是对干部队伍的优化、人力资源的管理。所以，组织人事部门是主责单位，负责动议、考察、任命等具体工作，是牵头抓总的。

其次，提拔是政治工作，坚持党管干部原则。所以，单位领导尤其党委主要领导的意见看法，尤为重要。

再次，提拔是廉政工作，是对干部全方位的一次体检，要对被提拔者德能勤绩廉的全面考察，既看好、也找坏。所以，需要纪检部门参与，他们具有一票否决权。

最后，提拔也是群众工作，公道出于人心，民心是杆秤，提拔程序中设有民主测评、个别谈话、公示等环节，都是对民意的充分尊重。可以说，单位内同事都有发言权、选择权和反对权。

所以，知道了谁来提拔，就应当在日常中处理好与“领导、组织、同事、

朋友”之间关系，尊重领导、紧跟组织、依法办事、注重团结。

如果把提拔一事比喻成做一个木桶，那这四者就是桶把手、桶身、桶箍、

桶底，缺一不可。

第二，为谁提拔

凡事必有因。尤其体制内，干部提拔更是如此。归纳下无外三种：

一是因岗选人。在国家机构改革调整时，比较常见，会涉及一大批人，所以相对而言，提拔机会多一点、难度小一点。平时的话，只有等前任退休或调走，岗位出现空缺，单位才会考虑提拔人。所以，只能耐住性子、排队等待。

二是因事选人。比较小众。笔者单位就有一位， 在办公室主任上干了近8年，始终没能往前一步，去年上面给了单位1个援疆名额，他争取到了，找到了出路。挺不容易的，祝他好运！

 

三是因人选人。也就是所谓的“任人唯亲”，确实存在，但绝对是极少数，

而且也要达到“谁来提拔”四要素的及格线，不然容易翻车，搞出更大麻烦。

所以，懂得为谁提拔，就不要以为天天跟领导提、天天找人托关系就一定能早提、能提，时机、运气真的很重要。最好的方法还是干好自己的事、静待风起时。

第三，谁被提拔

网上有句流行语：没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨。其实，也没有

无缘无故的提拔。仔细观察那些被提拔的人，都有其独到之处。

大多靠才干。人生靠自己是他们的信条，实干苦干加巧干是他们的方法，今日事今日毕是他们的作风，人无我有、人有我优是他们的追求。

想一想，无论领导、单位都需要人来干事创业、争先争优，对这些人进行提拔不是最合适的吗？也是最容易让人服气的。其实，体制内大部分都这种路径上来的。虽为牛为马，但赚得碎银几两，年轻时养家糊口，年老时温酒煮茶，也是知足无悔。

部分靠关系。一位负责招商的朋友说，在他们单位内，有些人平时工作不突出、也没啥特长，与同事不过多交流、甚至保持一定距离，但提拔时却有他们身影。

当发现有关系背景后，“真不公平”这句话有感而发。

但冷静想一下，他通过人脉关系、资源背景，招引到的项目、资金比其他人多，客观上对单位贡献更大，以结果为导向，你能说领导不睿智、组织不公正吗？

关系人脉也是一种能力，关键如何使用、发挥怎样的作用。

少数靠运气。这些真的是天选之子，少之又少。笔者十几年工作，就碰到小石一人。那年单位要新设一个科室，提拔一名正科，上级要求“在编、男、不超43周岁、大专以上”，单位领导翻开干部名册，傻眼了，只有一个符合，小石。

那还研究啥，考虑他虽无背景、也不突出，但也不捣乱、也没争议，最终就定了他。据说组织找他谈话，他还不愿意呢！真是有人夜半赶科场，有人辞官归故里。

所以，弄清了谁被提拔，就会明白“工作是王道、关系是霸道、运气是天道”，每个人都应该坚定地走适合自己的道，而不应该被小概率事件、局部的

 

问题影响了心态，自怨自艾无道可走。

结语

有付出才会有收获，有贡献才能谈条件。人有一颗心、两只眼，既要看别人、也要看自己，既要问为什么不是我，也要问为什么是我？

个人努力+组织培养+群众支持=成功。 靠天靠地靠自己， 三个方面互相关联，缺一不可。希望大家都能早日传捷报、步步升高。

 

如何让领导知道，老实人也不好欺负？这三个小方法，非常靠谱！

怎么做个“不老实”的人？

这反常规的提问，来自被贴上了“老实人”标签的表侄儿。

大侄儿是老家亲戚里最出息的孩子，十年寒窗211，毕业后秋招进了国企。

没背景的孩子，进了铁饭碗好单位，可不得踏踏实实干。不承想遇人不淑，哼哼哈哈吃了几年苦，后面还有更多的苦！苦就苦了，还被PUA的自我怀疑，这不禁让人大为恼火！

“老实人”的含义在迭代中被歧化，体制的规则会逐渐覆盖不明事理的人，如同雾霾降临，要么自己能发光发热，要么就等风来，等出太阳。

不想成为可被无视、可被压榨的“老实人”，不想成为不会哭、不会闹的

“老实人”，不想成为随时可被牺牲、可被当做筹码交换利益的“老实人”。

下面这几招，你得好好学。一、“吃亏”要吃在明处

“老实人”的第一课，通常都从“吃亏”开始。

单位的入职第一课， 领导都会在迎新会上讲 “新来的同志， 要耐得住寂寞！ ”

“不能光看表象上的得失！”。

县委大院的小林，刚进办公室时也是吃亏的，他吃的是明亏，大家看在眼

里，领导明察在心里。

愿意吃亏，愿意努力，能把握机会，懂得反击，才能迎来转机。

大家是把事情看在眼里，但是有的乐见其成，参与其中；有的默不作声，暗中观察；有的旁敲侧击，好心提醒。只是你能不能领会其中三分真意？

领导是明察在心的，但是他不是你爸妈，也不是你家亲戚，领导也在观察

你对待“吃亏”的反应，你的能力和你的态度是否能够成为他进步路上的高梯。

幸运的是，小林吃亏在明处，他的成长符合大局的需求。

不幸的是，你吃亏在暗处，与你相关的利益亏损了。

休息、荣誉、奖励、平台、机会、成果、晋升，甚至是你的情绪，都是你的利益。

为了推动数字化转型，局里招了一个交大的研究生，专职于数据中心工作，花了2年时间，统计了历年县里各交通要道的断面流量，对拥堵路段治理提供了关键数据，专题汇报反响很好。

 

可唯独分管领导不太中意，不看好项目，也不看好不会哭的老实孩子，没

有外出培训，还没有评先评优。

结果局里的同事们不乐意了，民主测评时候分最高，没说领导不好，只说孩子很辛苦。

过完年，孩子就被调去了其他部门。

摆脱“吃亏”状态，适当把工作摆上台面，该吆喝时候吆喝几声，该请示请示，适当增加一些参与方，都能很好地巩固成果。

二、“没理”也要讲三分

体制内，过于老实必然会让人处于不利地位！怎么占据有利地形呢？不善言辞，我先向领导汇报，抢先机。

弯弯绕绕，我手拿材料、成果，抓要害。

什么你的他的，我手上的才是最终稿，我做的东西，最终解释权只能是我。“卖拐”的不要自行车，也不要手表，只要能忽悠瘸了，目的也就达到了。正经的人那么多，那我只好假装不正经了。讲三分，一分是不讲理，二分

是讲态度，三分是讲方式方法。

前一阵一家企业营运部室，在核算业务中连接省中心的光纤断了，2个小时

都没发现，也无人上报，导致外省核算金额缺失，上级大怒，要求彻查问责。

组长是领导亲信，常规情况就是业务员那老实孩子背锅。结果业务员一反常态，去找了领导，一顿哭诉，又是按岗位流程工作，又是按部室培训要求落实，又是按组长指令办事。

“高举轻放”也是照章办事，于是组长被考核，部室整改，以儆效尤。

能力的高低，决定了出不出问题，或者出现问题的大小；但态度是否诚恳

到位，在更高的位置上，决定了问题的大小！

三、“唱戏”要唱得响亮

一曲登台戏，苦下百年功。都说要多积累、多准备，抓住表现的机会，就

那么点机会，明面上的都被安排好了，你怎么抓？

每年年底党委班子下基层座谈，提出的意见和建议按常规工作走，会议最

后，领导总会问大家一句，还有没有什么需要补充的？

有一个驻村的办事员就抓住了机会，补充了几点便民措施，切入点很小，借着“我为群众办实事”的政策风，成效很好，党委办顺势做了一些宣传，不久该同志就调至县城专职负责。

 

有预见性地准备，有针对性地提升，可能他准备了很多次、很多年，抓住