国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展

国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展

 **司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，坚持强党的领导和完善司治理相统一，牢牢把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“五抓”谋“五新”，推动司高质量发展行稳致远。
一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程
司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实党史学习教育活动，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识”“四个自”，坚持“两个确立”,做到“两个维护”。坚持在讲上出新招，举办党课拍摄故事等“六”活动，开展“百年党史我来讲”音乐党课活动，组织党史知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建+安全生产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一里”；开通重点服务区气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾护航，在深化“我为群办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。
二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力
司党委大力开展党建品牌创建工作，把党建工作融入企业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色化，在基层分司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌，如**分司党总支“党建全域管理”党建品牌，通过实施“2555”工程，高举“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种化”，达到“五个目标”，全面发挥党建引领作用，夯实安全生产基础，提高员工能力养，全面创新管理体制机制，提升企业治理水平；**分司党总支“初心守护五零为标”党建品牌，通过系统开展党建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+冬季保供、党建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目标；**分司党支部“精细护航安全5+3”党建品牌，以“一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员教育与安全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过党建品牌创建和不断深化，持续厚植党建优势，汇聚发展动能，以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。
三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能
践行“人人都是老师，事事都是教，处处都是课堂”的学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治养、理论水平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决“干干少一个样、干与不干一个样”的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给尊严、给地位，落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部、骨干培养骨干，用先进引领先进、后进警醒后进，激励全体干部职工为推动司追赶超越高质量发展贡献力量。
四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎
在长期的探索和实践中，司逐步形成了安全生态体系、企业化体系、息化体系和管控体系“四大体系”。
安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大做”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。
企业化体系聚合力。通过系统梳理企业化元，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业化等有机融合，形成符合司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识别系统，在司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。
息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。
管控体系强保障。深入研判司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关部室与分子司、分司与场站、子司与所属分司的关系，突出抓好合同的要管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。
五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章
倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续大科创投入，快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的氛围，建立培训—评价—应用闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与到司治理和发展建设中来，并在司的发展中实现自我价值、创造企业价值。
司党委将始终坚持以党建为引领，把贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，不断夯实党建责任，努力打造结构优、速度快、质量好、活力强的国企新典范。